內(nèi)業(yè)管理工作是衡量一個部門管理水平的重要標(biāo)志之一。為進一步響應(yīng)中心質(zhì)量管理體系認(rèn)證，全面提升部門工作效率，強化內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理，結(jié)合部門“資產(chǎn)運營”工作特點，9月7日下午，資產(chǎn)運營部組織開展《內(nèi)業(yè)整理與交流分享》培訓(xùn)交流會，標(biāo)志著提升部門內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理系列活動拉開序幕。

會上，首先由資產(chǎn)運營部曹姣做了以內(nèi)業(yè)整理為主題的培訓(xùn)。隨后，參會人員結(jié)合各自崗位特點，以中心貫標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，各自結(jié)合部門的債權(quán)債務(wù)、三供一業(yè)和公房臨建等工作的內(nèi)業(yè)管理，分享了工作心得，剖析了實際工作中存在的問題，并提出整改建議。會后，針對部門工作存在的問題，資產(chǎn)運營部將組織開展為期一周的整改工作。14日下午，以部門檢查方式對全體人員的內(nèi)業(yè)資料進行檢查、抽查，內(nèi)業(yè)資料只整不理和放置分散等問題得到了較大改善。

通過此次培訓(xùn)交流活動，增強了部門員工對內(nèi)業(yè)資料管理工作的重視，為接下來的內(nèi)業(yè)資料管理工作打下了堅實基礎(chǔ)，對實現(xiàn)部門內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理具有重要意義。下一步，資產(chǎn)運營部將不斷探索資料管理的新方法、新經(jīng)驗：一是提高內(nèi)業(yè)管理的認(rèn)識，以高度的責(zé)任心面對內(nèi)業(yè)管理工作，確保做到及時、準(zhǔn)確和完整；二是要實行歸口管理，由部門內(nèi)勤制定統(tǒng)一流程和相應(yīng)表單目錄，做到規(guī)范化和常態(tài)化；三是要提升長效機制，采取全體人員自查整改和部門定期檢查方式，對內(nèi)業(yè)管理進行跟蹤檢查，全力助推中心貫標(biāo)工作的提質(zhì)增效。